扫码添加助理微信三个典型合作场景——从快消渠道到工业大客户，方法一致：标准化动作 + 组织能力沉淀。
近期王飞老师受邀为剑南春河北、广东、四川、湖南四大战区销售团队进行《销售渠道重建与市场管理》专题培训，助力区域业绩破局。400多人参加了本次轮训课程，包括大区经理、省区经理、各级主管及销售人员。
近期王飞老师在海洋王照明总部为来自全国市场优秀经理研修班学员进行《销售团队管理的五项核心工具》主题培训。50多人参加了本期培训，学员主要来自海洋王照明电网照明、石油照明、船舶场馆、冶金、石化、绿色照明、大型企业、煤炭、公安消防、厂电、铁路照明等销售部管理人员。
近期王飞老师在长沙为湖南盐业集团全国市场销售人员进行《从销售目标到行动计划》主题培训。来自全国市场的100多人参加了本次培训，之前王飞为湖南盐业集团高管团队和全国市场的销售管理干部进行《区域市场生意规划与销量增长策略》主题培训。
近期王飞老师受邀为郎酒股份龙马郎全国六个大区的经销商操盘手暨城市经理后备干部进行《拿结果：增长思维与营销致胜》巡回培训。在佛山、成都、渭南、郑州、合肥、济南六地有400+经销商老板、操盘手及城市经理后备干部参加了本次培训。
近期王飞老师受邀为太易检测销售团队进行《精准销售—大客户销售过程分解训练》主题培训。公司董事长、各大区经理及销售团队、市场部、销管部、部分技术100多人参加了本次培训。
近期王飞老师受邀燕京啤酒全国大区经理和省区经理进行《区域市场生意规划与销量增长策略》主题培训。来自全国市场及营销本部、人力资源相关部门80人参加了本次培训。
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王飞老师不讲虚的理论，每一个动作都能直接用到我们一线的拜访里。训练营结束一个月，团队的大客户推进节奏明显快了。
最难得的是把组织设计讲透了——以前我们只会招人换人，现在明白了结构不对，招再多的兵也打不了胜仗。
年度陪跑模式最大的价值是「全年在场」：季度复盘会帮我们把跑偏的动作一次次拉回来，规划真正落到了地上。