客户背景：
郎酒股份是以生产经营中国名酒“郎”牌系列酒为主营业务的大型现代化企业，公司现有员工2万2千余人，20家全资及控股子公司。
百年郎酒生生不息，千年工艺代代传承。现代郎酒已壮大为中国传统酱香型白酒生产企业，和茅台并为国家酱香型白酒标准制定者。
2026年郎酒品牌价值1693.16亿元，连续18年稳居白酒行业前三位。在品牌驱动发展战略的统领下，酱香郎酒战略产品“青花郎、红运郎、红花郎、郎牌郎”，郎酒兼香战略产品“龙马郎、郎牌特曲、小郎酒、顺品郎”全面呈现，郎酒新时期的品牌市场布局正在提速深化。
培训背景：
在白酒市场从高速增长的"黄金时代"转入存量竞争、结构升级的"白银时代"，除了可靠的品质和品牌影响力，拼的就是市场的运营能力，也就是渠道操盘手和城市经理的市场运营能力。2025年王飞老师受邀为这些经销商操盘手和城市经理后备干部进行了《销售团队管理的五项核心工具》主题轮训，提升了经销商他们的销售团队管理能力，今年培训的核心目标就是提升他们的整体市场规划运营能力。
培训目标及内容：
王飞老师围绕培训目标，根据酒类行业市场背景设计了本次培训内容。课程从“中国市场发展老板赚钱的三个阶段及关键能力”开始，让经销商操盘手和城市经理从市场发展的各个阶段看到自己的“身影”，认识到自身面临的问题，导入到本次培训的三大主题中，第一部分：⽤增⻓思维突破发展瓶颈；第二部分：⽤营销策略驱动业绩增长；第三部分：⽤“五⼤体系”保障持续增⻓。循序渐进逐步深入。从增长思维到营销策略，最后到构建五大体系。全面提升经销商操盘手和城市经理的市场运营能力，提升公司的核心竞争能力，打好持续增长的基础。
培训形式及结果：
本次培训项目，除了两天的课程外专门预留了半天的培训成果转化讨论和课后现场线上考试环节，对考试不合格的学员进行考核并重新考试。最后王飞老师根据每场课程讨论成果和考试情况，进行综合评比，评出最优学习小组并进行强激励，激发大家学习的积极性。
