近期，王飞老师受邀在重庆，为中盐股份50多位业务高管开展了一场为期数天的《盐品销售渠道策略与终端市场开发管理》专题培训。
面对盐改后的市场化竞争，传统的渠道模式正面临严峻挑战。渠道伙伴动力不足、新旧渠道冲突不断、投入巨大但产出走低……这些问题本质上是增长模式的困境。正如王飞老师在课程中所言：“企业需要的不是局部调整，修修补补无济于事，而是一场系统性、实战性的渠道重建。”
本次课程紧扣盐业市场背景与企业实际需求，王飞老师围绕“销售管理者的核心职责”、“销售目标与渠道策略”以及“终端市场开发与管理”三大核心板块展开深度赋能。
课程不仅提供理论框架，更注重实战落地。从“认识渠道、设计渠道、开发渠道、管理渠道”四大环节入手，为学员提供了一套清晰的诊断工具、系统的设计框架和经过验证的激活方法。通过现场工具演练与系统设计分享，帮助业务高管们重新界定渠道成员职能与利益边界，构建共赢模式，为服务“健康中国”战略打造一支能打胜仗的渠道铁军。
客户名片：中盐股份
中盐股份是中盐集团践行国家盐业改革、深化推进混合所有制改革的重要成果，是国内唯一的央企盐业务综合运营平台。2019年9月，中盐股份以市场化方式引入13家战略投资者。公司员工超过6000名，总部设在北京，覆盖盐矿开采、包装材料、产品研发、生产、批发、零售与检测等全产业链，主营业务为食用盐、工业盐及其他用盐等各类盐产品的研发、生产与销售。
